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Normierte Managementsysteme

ISO 9001 & ISO 50001

Expertise und Anspruch

Durch die Möglichkeiten der Digitalisierung muss ein Managementsystem nicht mehr klassisch mit QM-Handbuch und Verfahrensanweisungen aufgebaut sein.
Erschwingliche und leicht zu erlendende Softwaretools bieten die Möglichkeit Prozesse transparenter und flexibler zu gestalten.

Es ist möglich - und ich kann gerne zeigen wie - Prozesse intelligent, anwenderfreundlich und trotzdem normgerecht zu gestalten, so dass Ihre Mitarbeiter*innen Sie gerne als Nachschlagewerk und Arbeitsmittel nutzen. Mit meiner Beratung haben Sie den Anspruch:

  • Akzeptierte und lebendige Prozesse zu gestalten
  • Mit Software und Digitalisierung Mehrwert zu schaffen
  • Bereichsübergreifendes Denken und Handeln zu fördern
  • Meine interdisziplinären Erfahrungen als Qualitätsmanager (DGQ) und Auditor gewinnbringend einzusetzen

 

 

© AdobeStock / 89546108 / jirsak

Mehrwert & Ziele

Weltweit normierte Managementsysteme bieten folgende Vorteile: 

  • Schaffung nachvollziehbarer und bereichsübergreifender Abläufe
  • Transparente Darsetellung und Messung von Prozessen
  • Installation eines kontinuierlichen Verbesserungsprozess in unterschiedlichen Bereichen
    Beispiele:
    • Qualität
    • Sicherheit
    • Energieeffizienz
    • Umweltleistungen
  • Sicherstellung der Anforderungen von Kunden, Gesetzen und Behörden
  • Verknüpfung gesetzlicher Vorschriften mit den Forderungen der Normen und internen Vorgaben
  • Bewertung und Minimierung von Risiken
Liefer- und Leistungsumfang
  • Erstellung einer Bestandsaufnahme (Ist-Analyse) Ihrer Prozesse oder bereits bestehenden Managementsysteme 
    • Analyse der Aufbau- und Ablauforganisation
    • Sichten vorhandener Dokumente, Prozessbeschreibungen, Daten und Kennzahlen​​​​​ 
    • Gap-Analyse zur Ermittlung von Handlungsbedarf
  • Erstellung eines Konzepts für die Optimierung oder Einführung von Managementsystemen
    • Definition des Projektziels und des Projektumfangs
    • Definition der Verwantwortlichkeiten und der Schnittstellen
    • Erstellung eines Meilensteinplans

Qualitätsmanagement

ISO 9001

In Ergänzung zur normativen Beratung entsprechend ISO 9001, biete ich Beratung zu Core Tools wie sie von branchenspezifischen Managementsystemen wie der ISO 22163 oder der IATF 16949 gefordert werden:

  • Advanced Product Quality Plannning (APQP) / Qualitätsvorausplanung
  • Production Part Approval Process (PPAP) mit First Article Inspection (FAI)
    Produktions- und Prozessfreigabeprozess mit Erstbemusterung
  • Failure Mode and Effects and Criticality Analysis (FMEA & FMECA)
    System-, Design- und Prozess-FMEA
  • Statistical Process Control (SPC) / Statistische Prozesslenkung
  • Measurement System Analysis (MSA) / Messmittel-Fähigkeitsanalyse

Energiemanagement

ISO 50001

Zusätzlich zur normativen Beratung entsprechend der ISO 50001,
biete ich folgende Leistungen an:

Mein Leistungsportfolio wird gemeinsam mit meinem Partner BF-Automation wie folgt ergänzt:

  • Instrumentierung und Monitoring Ihrer Verbraucher und Erzeuger
    • Planung und Ausschreibung energietechnischer Anlagen 
    • Begleitung bei der Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen
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