
Projektmanagement

Expertise und Anspruch
Per Definition ist jedes Projekt einmalig.
Nichtsdestotrotz folgen professionell geführte Projekte vorgegebenen und bewährten Projektmanagement-Prozessen, die praxisnah auf die Projektumgebung abgestimmt sind.
Analog zu Qualitätsmanagementsystemen, liefern PM-Systeme die entsprechenden Methoden und Handlungsanweisungen um Projekte erfolgreich zu gestalten.
Mit meiner Beratung rund um das Projektmanagment haben Sie den Anspruch:
- Prozesse SMART zu gestalten und zu optimieren
- Projekt- und Prozessmanagement zu vernetzen
- Mit Software und Digitalisierung Mehrwert zu schaffen
- Meine Erfahrungen als PMP (Project Management Professional - PMI) gewinnbringend zu nutzen

Mehrwert & Ziele
Durch ein intelligentes Projektmanagementsystem kann ein erheblicher Mehrwert erzielt werden.
Bereits mit wenigen aber gezielten Maßnahmen können Sie klare Strukturen für komplexe Projektmanagement-Aufgaben schaffen und Ihre Projektleiter unterstützen sich auf das Wesentliche zu konzentrieren.
Hier einige Beispiele:
- PM-Methoden werden an die individuellen Bedürfnisse Ihrer Organisation angepasst und projektübergreifend zur Verfügung gestellt
- Schnittstellen zu anderen Prozessen werden beschrieben und kontinuierlich optimiert
- Einheitliche Projektkennzahlen verbessern die Transparenz für alle Beteiligten
- Dokumentiertes Risikomanagement hilft beim Erkennen von Chancen sowie der Festlegung geeigneter Risikostrategien
- Erstellen einer strukturierten Wissensdatenbank für PM-Aufgaben
Je nach Organisation kann das PM-System unterstützend, steuernd oder anweisend ausgerichtet werden.
Liefer- und Leistungsumfang
- Unterstützung bei der Optimierung oder Einführung Ihres Projektmanagementsystems (Projekmanagementoffice)
- Analyse der Anwendungsgebiete
(z.B. Projektabwicklung, Vertrieb & Angebotserstellung, Entwicklung, u.a.) - Durchführung von Kosten-Nutzen-Analysen
- Analyse der Anwendungsgebiete
- Erstellung eines Konzepts und Business Case' für die Einführung oder Optimierung Ihres PM-Systems
- Erstellung des Projektauftrags
- Unterstützung bei der Detailplanung und Projektumsetzung
- Gemeinsame Auswahl geeigneter PM-Methoden (PM-Toolbox) für Ihre Organisation
- Analyse bezüglich Implementierung und Anwendung geeigneter PM-Software
- Integration der PM-Methoden in Ihrer Prozessumgebung (Projektmanagement, Vertrieb, Entwicklung, Fertigung, etc.)
- Schulung und Coaching zur Anwendung der Methoden
- Standardisierung von Prozessen und Dokumenten
- Optimierung der Projektmanagementprozesse basierend auf Datenanalysen
- Projektabschluss
- Abnahme der Ergebnisse und Durchführung von Lessons-Learned