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Neben technologischem Innovationsgeist und klassischer Automatisierungstechnik ist Geschäftsprozessoptimierung ein weiterer großer Hebel zur Generierung von Mehrwert. Dieser Hebel wird durch die Möglichkeiten der Digitalisierung signifikant verstärkt.
Das Ausschöpfen dieser Möglichkeiten erfordert crossfunktionale Kenntnisse und Erfahrungen.
Mit meinem Leistungsportfolio und Know-How in Projektmanagement, Lean Six-Sigma sowie Datenanalyse und Digitalisierung biete ich:
Ganzheitlichen Support bei der Einführung "Normierter Managementsysteme", der Optimierung Ihrer Geschäfts- und Managementprozesse sowie der digitalen Transformation.
Dabei unterstütze ich in folgenden Phasen:
- Softwareunterstützte Analyse der Ausgangssituation
- Vorbereitung für Entscheidungen
- Umsetzung von Entscheidungen
Projektmanagement
Schaffung klarer Strukturen für komplexe Projektmanagement Aufgaben - Damit sich Ihre Projektleiter auf das Wesentliche konzentrieren können.
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Normierte Managementsysteme
Bereichsübergreifende und interdisziplinäre Prozesse - Normgerecht, intelligent und praxisnah gestalten.
Prozessoptimierung mit Lean Six Sigma
Mit Lean Management und Six Sigma vermeiden Sie Verschwendungen, und lösen Probleme wenn "konventionelle" Ansätze an ihre Grenzen stoßen.
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Datenanalyse und Digitalisierung
Die digitale Transformation starten:
Mit softwaregestützter Datenanalyse und Digitalisierung Ihrer Prozesse.
